La situazione di partenza
In questo capannone in provincia di Vicenza si stampava plastica da diverse estati a oltre 40 gradi. Il calore veniva dai macchinari prima ancora che dal sole: le presse fondono, raffreddano, espellono il pezzo, e quel ciclo satura l'aria del reparto. Enrico, il titolare, aveva già provato con i raffrescatori adiabatici, ma il flusso d'aria si concentrava in alcuni tratti e il resto del reparto restava com'era. Verso mezzogiorno la concentrazione calava e i turni diventavano pesanti.
La sfida tecnica e la soluzione
Metà dell'edificio è magazzino. Raffrescarlo avrebbe raddoppiato il costo dell'impianto e poi, ogni mese, quello dell'energia, per portare aria fresca a scaffalature che non se ne accorgono. Abbiamo disegnato la canalizzazione attorno alle persone: il confine dell'impianto coincide con quello del reparto, dove stanno le presse e gli operatori. Tre pompe di calore alimentano canali microforati sospesi sopra la linea, forati sul lato dove gli operatori si trovano più spesso: l'aria esce ad alta velocità, trascina con sé l'aria dell'ambiente e arriva a 13 metri, scavalcando tubazioni e canali già appesi al soffitto. Nel dimensionamento sono entrati gli aspiratori esistenti, che estraggono aria, e le interferenze con il lavoro, dai muletti al carroponte che attraversa la campata: le unità stanno fuori dal corridoio produttivo. Dove i microcanali sarebbero stati eccessivi abbiamo usato una macchina a bocca aperta, con un getto unico su un'area più ampia.
I risultati
Oggi il reparto lavora a 24 gradi, con ogni macchina programmata per fasce orarie sui turni e l'intero sistema monitorato online. Il pezzo che rende i conti sostenibili era già sul tetto: la pompa di calore assorbe energia nelle ore centrali della giornata, quando il fotovoltaico produce di più, e il raffrescamento estivo segue la curva del sole quasi ora per ora. Il Conto Termico 3.0 copre il 65% della spesa, erogato in due anni, e le stesse macchine riscaldano d'inverno al posto degli aerotermi. Enrico lo riassume così: "Abbiamo uniformato la temperatura in tutto l'immobile. I collaboratori lavorano più sereni". Una settimana di cantiere, senza fermare nemmeno una pressa.
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